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华盛新闻 |【重整旗鼓,砥砺前行】西安华盛舒安事业部整改大会成功召开!

时间:2018-07-11 | 浏览次数:0 | 栏目:华盛新闻

      风正济时,自当扬帆破浪;任重道远,还需策马扬鞭。2018年7月11日,西安华盛制药于总部召开舒安事业部整改动员大会。公司总经理余兴涛、企划部总监申秋伊子、总经办主任陈俊、原舒安事业部营销总监郝艳艳及各部门业务骨干出席了本次会议。此次会议,针对舒安事业部并入总部及团队如何整合和未来工作重点部署进行了周密规划和战略布局微信图片_20180712150914.jpg

重整旗鼓 与时俱进促发展

会议上,总经理余兴涛先生首先对舒安事业部上半年全体员工在工作中付出艰辛努力和所取得的业绩表示肯定。同时,他谈到,2018年上半年,是公司逆势而上的半年,公司全体员工众志成城、攻坚克难,在企业整体营收及市场开拓上取得了不错的成绩,相比2017年同期业绩增长了3.6倍,为2018年下半年冲刺年度既定目标、实现华盛集团三年战略规划打下坚实的基础。

会议的主要事项是,余总代表董事会宣布舒安事业部正式并入总部,更名为“客户服务部”,未来将为消费者们带来更加极致的顾客体验;同时,将原舒安事业部旗下的运营部并入总部企划部,将进一步加大企业品牌、产品品牌的互联网推广与宣传,帮助客户更好的了解品牌文化背景;还有,将原舒安事业部下设的综合部并入总部总经办。舒安事业部精英们的回归,将为西安华盛制药注入新鲜的血液和蓬勃的朝气。微信图片_20180712170825.jpg

营销精英牛晓斌、姜政情同兄弟

      客户服务部新任总监郝艳艳女士就客户服务部的工作规划及工作理念进行了全面汇报,以牛晓斌、姜政为代表的营销精英和业务骨干为大家分享了工作经验,纷纷表示愿与与企业同呼吸、共命运,怀着一颗感恩的心与西安华盛同成长、共奋斗。

     蓄势待发 砥砺前行创未来

     余总指出:“各部门必须上下一心、全力以赴、扎实推进、坚决完成各项整改工作。他强调:“允许人犯错误,但绝不允许犯压抑人才的错误。各部门领导要善于识人、用人,最大限度地人尽其才,物尽其用;只有把合适的人用在适合的岗位,才能发挥每一个人的能力,永葆团队的活性和活力,营造出干事业的积极氛围!”微信图片_20180712170909.jpg

总经理余兴涛先生

      余总告诫大家:“要想成功,都有一个量变到质变的过程,必须重点突破。以烧水为例,当水烧到99度的时候,不算成功,只有99°+1°才算成功。所以,大家一定要趁着大好年华发扬锲而不舍的精神,勤于思考,付诸行动,持之以恒,才能创新突破,由此在人生和事业的道路上取得成功!微信图片_20180712170748.jpg

客服总监郝艳艳女士

      客户服务部总监郝艳艳表示:“通过余总对本部门的定位和发展规划,方向明确了,目标清晰了,我将带着本部门全体员工,全力以赴,不抛弃、不放弃,紧抓服务质量,向服务要效益,配合公司规划,助力企业发展!”微信图片_20180712171024.jpg

企划总监申秋伊子女士

     企划部总监申秋伊子表示:“欢迎本部门新加入的同事,我将带领大家在以后的工作中团结一致、凝心聚力,完成公司交付的各项工作任务,在2018下半年逆风翻盘、向阳而生!”微信图片_20180712170854.jpg

总经办主任陈俊先生

      总经办主任陈俊表示:“这一次舒安事业部的整合与整改工作非常及时,我将带领并入总部后的总经办全体员工,做好公司行政、人事及后勤保障工作,全力以赴地支持一线工作,绝不拖后腿!”

最后,余总提出以下五点要求:

一是要充分认识整改的重要意义,各部门做好各项衔接工作;

二是各级领导干部要高度重视,全力抓好整改工作,稳步推进;

三是要坚持以问题为导向,聚焦整改重点任务,用业绩说话;

四是要以提高员工激情和斗志为准则,制定长效考核机制,加快转型升级;

五是要用互联网思维,把公司做小,把客户做大。

本次会议的成功召开,为西安华盛制药达成2018年下半年营销目标厉兵秣马,为实现“再造一个新华盛,再造一代新华盛人”的宏伟目标枕戈待旦。西安华盛制药将舒安事业部整合为客户服务部,其实,就是在恪守“产品即人品”的企业理念,将公司打造成为客户信赖、同行尊重、社会推崇的标杆型大健康企业而努力奋斗!


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